企业安全培训

组织级项目管理

课程目标:

了解如何建立项目管理立体式体系

了解单项目管理流程

了解多项目监控流程

了解项目绩效评价方法

了解项目经理/成员绩效评价方法

 

课程提纲:


单元一:

项目管理立体式体系

项目组合、项目集、项目之间的关系

项目成功因素分析

项目管理三层体系介绍

 

单元二:

单项目管理流程(执行者角色)

确定流程目的

识别项目参与者角色和利益相关者影响

为不同类型的项目建立项目生命周期模板

选择项目管理工具与模板

 

单元三:

多项目管理体系建立(监控者角色)

确定流程目的

识别参与者角色和利益相关者影响

监控者在项目选择阶段的职责

监控者在项目启动和计划阶段的职责

监控者在项目实施阶段的职责

监控者在项目收尾和评价阶段的职责

 

单元四:

项目绩效管理

项目管理在企业中的应用

课程时间:3天


单元1:

项目管理沿革和项目管理在国内的运用


单元2:

组织中项目管理的设置

职能型组织特征

项目型组织特征

矩阵型组织特征

项目实施团队和项目管理办公室

组织中三维项目管理模型


单元3:

项目启动阶段

阶段主要任务和角色设置

项目目标确定

项目章程发布

项目经理委派和授权

项目范围说明书

阶段出口和主要交付物

案例分析:确定项目目标


单元4:

项目计划阶段

阶段主要任务和角色设置

项目范围计划:WBS和PBS

开发项目模型:V模型

项目开发方法和交付方法选择

项目生命周期确定

项目时间进度计划和关键路径

许江林品牌课-高效运作项目管理办公室(PMO)

『培训导言』

项目管理办公室(PMO)正在引起全球范围的关注,越来越多的组织开始筹建并拥有自己的PMO,并且逐渐开始从中感受PMO给组织带来的可度量价值。

在中国,越来越多的人们开始对项目管理行业产生兴趣,很多组织也正在投入时间和资源对项目管理人员进行培训。与此同时,那些项目密集型的组织和部门 已经开始筹建和运作项目管理办公室(PMO),因为他们已经意识到组织项目管理水平的提升不仅需要优秀的项目经理,还需要成熟的组织体系作为支撑。

项目团队担负着完成项目全部工作的责任,项目经理需要为项目实施的最终成败负责,但是,他们从来不是孤军作战,在他们的背后是来自组织的持久的、强有力的支持,是随时可供调度的资源,是长期沉淀的集体智慧,是鼓励创新甚至鼓励冒险的组织态度。

许江林品牌课-项目经理软技能

时间:2天;7小时/天

研讨会形式,每期学员人数不超过25人;

具体包括:案例分析、情景模拟、实际问题分析、头脑风暴、成果展示等。

 

开篇:

成功项目管理带来的好处

成功项目管理的条件

对项目经理的技能要求

项目典型问题识别和原因分析

 

单元1:项目启动和项目团队组建

项目启动会议和项目章程

项目团队组建

项目人员获取的方法

项目团队职责分配矩阵

典型IT项目团队组织结构图

识别项目关系人

制定关系人管理策略

 

单元2:基本沟通技巧

什么是成功的沟通

单个沟通事件管理

复杂沟通事件管理

如何说

如何听

如何拒绝

如何说服

 

单元3:项目团队沟通技巧

高效项目会议

凝聚团队智慧

项目经理的演讲技能

 

单元4:管理项目团队和项目干系人

技术型项目经理的典型误区

项目经理的管理风格

项目团队激励技术