组织级项目管理

课程目标:

了解如何建立项目管理立体式体系

了解单项目管理流程

了解多项目监控流程

了解项目绩效评价方法

了解项目经理/成员绩效评价方法

 

课程提纲:


单元一:

项目管理立体式体系

项目组合、项目集、项目之间的关系

项目成功因素分析

项目管理三层体系介绍

 

单元二:

单项目管理流程(执行者角色)

确定流程目的

识别项目参与者角色和利益相关者影响

为不同类型的项目建立项目生命周期模板

选择项目管理工具与模板

 

单元三:

多项目管理体系建立(监控者角色)

确定流程目的

识别参与者角色和利益相关者影响

监控者在项目选择阶段的职责

监控者在项目启动和计划阶段的职责

监控者在项目实施阶段的职责

监控者在项目收尾和评价阶段的职责

 

单元四:

项目绩效管理

项目完工绩效审查

项目经理绩效评价

项目成员绩效评价

项目收益评价


项目: