课程时间：3天

单元1：项目管理沿革和项目管理在国内的运用

单元2：组织中项目管理的设置

• 职能型组织特征
• 项目型组织特征
• 矩阵型组织特征
• 项目实施团队和项目管理办公室
• 组织中三维项目管理模型

单元3：项目启动阶段

• 阶段主要任务和角色设置
• 项目目标确定
• 项目章程发布
• 项目经理委派和授权
• 项目范围说明书
• 阶段出口和主要交付物
• 案例分析：确定项目目标

单元4：项目计划阶段

• 阶段主要任务和角色设置
• 项目范围计划：WBS和PBS
• 开发项目模型：V模型
• 项目开发方法和交付方法选择
• 项目生命周期确定
• 项目时间进度计划和关键路径
• 项目人力资源计划（成本计划）
• 项目风险管理计划
• 阶段出口和主要交付物
• 案例分析：制定项目计划

单元5：项目执行控制阶段

• 阶段主要任务和角色设置
• 成立项目团队
• 角色和职责分配：RAM矩阵
• 计划细化、更新和发布
• 状况收集、检查和控制
• 项目执行状况的绩效指标
• 项目经理的管理角色
• 项目管理办公室对项目的跟踪和监控
• 项目验收管理
• 阶段出口和主要交付物
• 案例分析：项目问题的解决

单元6：项目收尾总结阶段

• 阶段主要任务和角色设置
• 项目成果移交
• 客户满意度调查
• 数据分析提炼
• 资料保存
• 项目、项目经理、项目成员绩效考评
• 阶段出口和主要交付物

单元7：课堂专题讨论（2小时）

• 由客户在课程之前提出三个主要问题，在课堂进行讨论。培训方将根据需要邀请一位项目管理实践运用方面卓有成效的专家一起参与讨论。
• 如果时间充分，可以增加自由讨论，探讨学员在工作经常遇到的问题，或对日后应用项目管理的疑虑。